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Más información publicada sobre este proyecto:
La empresa Diseño Industrial y Naval S.L. (DINAIN) es una ingeniería especializada en el sector naval con una plantilla superior a los 180 empleados entre sus oficinas centrales de Narón y la delegación de Cartagena (Murcia), que ha elegido el ERP HGPyme para controlar de forma ágil y eficiente el desarrollo de proyectos para todo tipo de buques y unidades Offshore desde su nacimiento (anteproyecto, proyecto, ingeniería básica) hasta su completo desarrollo en diferentes áreas (estructuras, armamento, electricidad, cumplimentación mecánica, puesta a punto, libros de pruebas, etc.).
Ejemplos de trabajos desarrollados por DINAIN a los que el ERP HGPyme dará soporte
Proveedor de destacadas empresas como Factorías Vulcano, Navantia, H.J.Barreras, Metalhips&Docks, AESA, Unión Naval de Valencia...), este acuerdo de implantación permitirá a DINAIN gestionar de forma aún más eficiente y segura sus procesos de negocio con accesibilidad web 24x7 desde cualquier dispositivo con acceso a Internet mediante una aplicación desarrollada en tecnología open source, comercializada sin licencias, y totalmente personalizable a las necesidades concretas de cada cliente. El completo Módulo de Gestión de Proyectos ha sido un factor decisivo en la elección de ERP HGPyme por los responsables de DINAIN. Integrado con el resto de módulos de la aplicación (compras, ventas, facturación, contabilidad, personal, etc.), contempla las siguientes funcionalidades: Elaboración de Presupuestos Subdivisión de cada proyecto en fases con un nivel ilimitado de anidamiento, especificando sus fechas de inicio y fin así como el responsable de la misma y la documentación contractual o técnica asociada. Asignación de Dedicaciones (horas imputadas por cada trabajador, kilómetros y gastos asociados) mediante una sencilla pantalla en formato de calendario mensual. Planificación y asignación de tareas a responsables y empleados, así como el control del estatus de las mismas. Control Económico del proyecto y sus fases, facilitando el control de los distintos tipos de coste. La facturación permitirá facilitar el control de ejecución de los proyectos frente a lo facturado y/o cobrado Control documental mediante la vinculación de documentos en formato electrónico al proyecto, clasificandolos e incluyendo información descriptiva, versión y fecha de caducidad. Gestión de Incidencias hasta el grado de exhaustividad deseado, pudiendo controlarse solamente la fecha de apertura, cierre de la incidencias y su estatus o bien abrir una orden de trabajo asociada con la que controlar los costes incurridos en la resolución de la incidencia. Registro de Encuestas sobre el nivel o calidad de servicio ofrecido durante el proyecto Registro de Mensajes y conversaciones con el cliente en el marco de un proyecto, con la posibilidad de incorporar avisos a la agenda. Control de específico de Proyectos de I+D+I
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